Perte de temps dans vos opérations?

Vous êtes une entreprise manufacturière désirant solutionner une problématique particulière au niveau de la gestion des opérations ou des ressources humaines? Nous pouvons vous aider et vous guider à travers toutes les étapes de ce processus.


Nos compétences en gestion des opérations se concentrent dans les domaines suivants:

  • Amélioration de la productivité et de la compétitivité
  • Changement des processus techniques et administratifs
  • Gestion des ressources opérationnelles
  • Kaizen
  • Gestion de la qualité dans son ensemble
  • Logistique et chaîne d’approvisionnement

Nous avons développé des outils qui visent à améliorer le développement organisationnel des entreprises manufacturières:

  • Formation des cadres
  • Formation et aide à l’apprentissage
  • Formation Lean
  • Leadership et travail d’équipe
  • Diagnostic et évaluation
  • Développement des ressources humaines et bien-être des employés
  • Gestion du changement (volet humain)

Pour en savoir plus sur les défis de l’entreprise et découvrir des solutions adaptées à vos besoins spécifiques, consultez la section Défis du présent site. Vous désirez mettre en place une solution précise et obtenir des informations sur cet outil? Rendez-vous à la section Méthodologies.

Vos défis

– PÉNURIE DE MAIN D’ŒUVRE ET ACCROISSEMENT DES ABSENCES DÛ À DES PROBLÈMES DE STRESS ET DE SANTÉ MENTALE AU TRAVAIL. On assiste depuis les quinze dernières années à un accroissement important des coûts d’assurance-salaire causé par des problèmes liés à la santé psychologique. En plus de l’impact financier de l’absentéisme, on observe que ce phénomène mine la productivité ainsi que le climat de travail. Le « présentéisme » (être présent au travail mais non-productif par cause d’épuisement psychologique) est un phénomène qui s’accroît en parallèle.

– ÉQUIPE DYSFONCTIONNELLE. La complexité des tâches et l’obligation d’offrir une prestation de service efficace requièrent de plus en plus un travail d’équipe adéquat, ce qui n’est pas toujours évident. Plusieurs conditions de base sont requises pour assurer le bon développement des équipes et des communications harmonieuses au sein de celles-ci. Une équipe dont les objectifs ne sont pas partagés, dont les méthodes de travail sont disparates ou dont les modes d’interactions ne sont pas gérés peut rapidement devenir dysfonctionnelle.

– BAISSE DES VENTES DE CERTAINS PRODUITS ET URGENCE DE REVOIR LES COÛTS DE FABRICATION. Les ventes de certains produits traditionnels sont en baisse. Les profits habituellement intéressants ne sont plus là. La compétition est de plus en plus féroce. La menace des importations est devenue une réalité quotidienne avec laquelle il faut composer et sur laquelle nous n’avons aucun contrôle.

– TEMPS DE MISE EN COURSE TROP LONG. Les temps de mise en course ont un impact important sur la flexibilité et l’efficacité de nos processus de fabrication. Pour contrebalancer et réduire les coûts reliés à des temps de mise en course trop long, nous avons tendance à augmenter la grandeur du lot à produire. Cette façon de faire augmente l’inventaire des produits en cours, les délais de fabrication et diminue notre flexibilité à traiter plusieurs commandes.

– MENACE DÛ À L’IMPORTATION DE PRODUITS DES PAYS ÉMERGEANTS. La compétition accrue des pays en émergence et la remontée du dollar qui réduit l’avantage compétitif sont des facteurs particulièrement présents dans notre paysage corporatif. Les entreprises gouvernementales ou publiques sont confrontées à la compétition internationale pour l’obtention de mandats ou tout simplement souffrent parfois de la comparaison avec d’autres milieux.

– PERTE DE TEMPS DES OPÉRATIONS. Qui n’a pas subi comme client un service inefficace avec la solution qui saute aux yeux? N’avez-vous pas parcouru une entreprise en observant que les employés sont mal organisés et perdent du temps? Cette organisation est-elle la vôtre?

– PRODUCTIVITÉ INSUFFISANTE. La compétition accrue des pays en émergence et la remontée du dollar qui réduit l’avantage compétitif sont des facteurs particulièrement présents dans notre paysage corporatif. Les dirigeants d’entreprise ont rapidement compris que tous doivent constamment s’améliorer ou périr.

– MISE EN PLACE D’UN PROGRAMME D’AMÉLIORATION CONTINU. Les programmes d’amélioration continue sont nombreux mais utilisent essentiellement les mêmes outils et les mêmes méthodologies. Certains programmes favorisent les outils statistiques, d’autres se concentrent sur la réduction des activités à non valeur ajoutée, certains mettent en place une approche par projets de spécialistes, d’autres fonctionnent en équipes multidisciplinaires.

Selon vos besoins, Bell Nordic produit et dispense une gamme élargie de formations s’adressant à tous les niveaux d’intervenant: cadres, professionnels et employés. Ces sessions de formation abordent des sujets touchant le développement des ressources humaines ainsi que la gestion des opérations. Pour de l’information sur nos services de formation, contactez-nous.

Méthodologies

– LE TRANSFERT DES COMPÉTENCES. Lors de nos interventions d’amélioration, nous nous assurons de développer les habiletés et compétences nécessaires pour que votre équipe puisse poursuivre de façon continue à améliorer et optimiser vos processus et pour que le transfert de compétences se traduise en des actions concrètes dans votre organisation dans le futur.

Gestion des opérations et de la logistique

  • Approvisionnement Stratégique
  • Cartographie des processus
  • Cellule de travail et flux unitaire
  • Chaîne logistique
  • Gestion de la chaîne logistique
  • Cinq-S
  • Diagnostic de productivité
  • ERP
  • Kaizen entrepôt
  • Kaizen processus
  • Kaizen usine
  • Kanban
  • Layout Usine
  • Ordonnancement
  • RDMAIC
  • Réduction d’inventaire
  • Résolution de problèmes
  • Six-Sigma
  • SMED
  • Stratégie opérationnelle – Miltenberg
  • TPM (Productif)
  • VSM-cartographie chaîne de valeur
  • Formation agents de changement

Transformation organisationelle

  • Aide à la mise en place d’équipes responsables
  • Design et mise en place d’un système de parrainage
  • Diagnostic du climat de travail et du moral
  • Enquête de climat de travail
  • Évaluation des causes organisationnelles de stress et plan d’action
  • Évaluation du niveau de mobilisation des employés et plan d’action
  • Gestion du changement et transformation des organisations
  • Programme de formation pour agents de changement
  • Académie leadership
  • Atelier de « Team building »
  • Coaching
  • Coaching de supervision
  • Donner du feed-back constructif
  • Formation des formateurs techniques
  • Gestion des employés problèmes
  • Programme de formation en communication et travail d’équipe
  • Programme de formation en gestion
  • Atelier stratégie d’entreprise
  • Diagnostic 5 fonctions
  • Dilemme d’amélioration continue

Formations

LORS DES ATELIERS DE FORMATION, les participants seront en mesure de contextualiser les connaissances acquises avec leurs expériences et leur milieu grâce à l’interaction avec le formateur et leurs collègues. Pour s’assurer que les participants deviennent rapidement autonomes, l’utilisation de simulation, la réalisation d’atelier pratique ainsi que notre accompagnement lors de leurs premiers projets permettront qu’ils puissent progresser graduellement et efficacement.

Opération manufacturière

  • Audit interne
  • Cellule de travail
  • Certification ceinture noire
  • Certification ceinture verte
  • Cinq-S
  • Dilemme d’amélioration continue
  • Gestion du développement de produit
  • Gestion du risque
  • Innovation et création de produits
  • Introduction au concept Kaizen
  • Introduction au concept TPM
  • Introduction au Lean
  • Introduction aux outils Kaizen
  • Juste-à-Temps outils et techniques
  • Kaizen processus
  • Kanban
  • Le trajet six sigma
  • Résolution de problèmes en équipe
  • SMED
  • Tableau de bord de gestion

Transformation organisationnelle et gestion du changement

  • Animation de réunion
  • Atelier pratique de formation de formateurs
  • Concevoir un cours de formation
  • Gestion de projet – Aspects humains: gérer les résistances
  • Gestion du stress
  • La gestion du temps
  • Présentations efficaces, atelier pratique pour agents de changement
  • Soutenir les changements
  • Transmettre son savoir-faire (Coaching structuré)

Leadership

  • Académie Leadership
  • Déterminer et transmettre ses attentes de rendement
  • Donner du feedback constructif
  • Gérer les divergences d’opinions et faciliter le consensus
  • Gestion des employés problèmes
  • L’art de vendre et faire accepter ses idées
  • Les bases du leadership & du coaching
  • Présenter ses idées et encourager ses coéquipiers
  • Travailler avec divers types de personnalité

Travail d’ équipe

  • Activités de consolidation d’équipe
  • Les bases de la communication et du travail d’équipe
  • Travailler avec divers types de personnalité
Des formations adaptées à votre réalité

Des exercices, des simulations pour mettre les apprenants en action!