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DÉFINITION DU CONSORTIUM
Un consortium est un regroupement de partage, une communauté de pratique pour des gens qui sont impliqués ou interpellés dans ou par l’amélioration continue de leur organisation. Les entreprises, qu’elles soient de services, manufacturières,institutionnelles, gouvernementales ou hospitalières y sont représentées: C’est la force de la multidisciplinarité.
Aucune compagnie n’existera suffisamment longtemps pour
faire elle-même toutes les erreurs possibles.
MISSION ET VISION DU CONSORTIUM
La mission du consortium est de faciliter le développement du potentiel des organisations pour l’atteinte de leurs objectifs de productivité et d’efficacité en partageant avec d’autres afin d’apprendre et de s’améliorer. Notre vision confirme que l’atteinte des résultats passe par le partage, le développement du plein potentiel humain des gens, l’amélioration des processus, l’innovation, le travail en équipe et le respect mutuel.
Les activités de développement
Les rencontres du consortium prennent plusieurs formes afin de permettre d’aborder les préoccupations de chacun sous différents angles avec différentes personnes.
- Rencontres (six par année pour les deux représentants de chaque organisation)
- Gemba tour (« Champ day »)
- Partage de lectures
- Résolution de problème entre les participants
- Maîtrise des techniques de résolution de problème créatives (Creative problem solving)
- Site internet commun
- Appels à tous WEB mensuels où rapidement un participant peut trouver des réponses
- Formation Ceinture verte annuelle pour 2 personnes de chaque organisation (6 jours avec exercices pratiques et examen de certification)
Les activités sont programmées en équipe une fois par année avec un calendrier fixe. À chaque rencontre ou événement, chaque participant évalue « son » nouvel acquis et la façon dont il transférera ses acquis dans son travail à l’aide d’un rapport de développement standardisé.
Les participants au consortium
Chaque organisation a un représentant principal. Ce représentant participe idéalement à toutes les activités programmées et aux activités de développement du consortium. À chaque activité, le représentant principal peut être accompagné d’une ou deux personnes selon les intérêts du sujet du jour.
La durée des rencontres
- Les rencontres durent 6 heures, soit de 9h00 à 15h00 avec un repas partagé ensemble. Chaque membre reçoit à tour de rôle.
- Les appels téléphoniques mensuels durent 30 minutes le 3e vendredi du mois à 11h30 par WebEx.
- La formation Ceinture verte est de 6 jours en 3 vagues.
L’animation du consortium
Le consortium est animé par Jean-Marc Legentil, président de Bell Nordic Conseil; Jean-Marc est un professionnel de l’amélioration continue, conférencier et auteur recherché sur le sujet.
Les conférences Web et téléphoniques sont animées par Mme Josée-Anne Bergeron CRHA, spécialiste des communautés de pratiques et des transformations organisationnelles.
À chaque réunion un consultant sénior ou un expert dans un domaine sera invité pour enrichir les discussions et le partage. Le rôle des animateurs est de s’assurer que chacun partage, participe et que leurs préoccupations liées à l’amélioration continue et de la qualité soient répondues.
Les frais de participation
Les frais sont de 5 900$ par année pour l’ensemble des activités. Le nombre de participants n’est pas limité, mais varie typiquement de 1 à 4 personnes par organisation.
les membres
Le nombre de membres idéal varie entre 12 et 20 entreprises. Les membres actuels sont:
- Cogeco
- Voith (ingénierie)
- KABA
- Sanexen
- Moisson Montréal
- Elopak
- Bell Nordic Conseil
- « Think outside the box »
- Approche multidisciplinaire
- Oxygéner vos pratiques
- Découvrir de nouvelles pratiques innovantes
- Développement des individus qui participent
- Apprentissage grâce au partage des façons de faire d’autres organisations
- Accès à une formation Ceinture verte annuelle, qui à elle seule rembourse le frais d’inscription
- Réseau de référence en amélioration continue
- Support de professionnels qui parcourent le monde dans le domaine de l’amélioration continue
- Encadrement structuré avec objectifs définis et clairs
- Les concepts de l’amélioration continue sont propagés en faisant participer des gens différents de l’organisation
- Le développement de compétence
- Le réseautage avec des professionnels du métier
- L’exposition à des nouveautés, qui sortent de notre zone habituelle
- La participation des collègues qui fait grandir toute l’équipe
- La cristallisation des acquis après chaque rencontre grâce au rapport de développement
- L’obtention de réponses à des préoccupations face au métier ou face à sa tâche: Libérateur de génies!
100, boul. Alexis-Nihon, bureau 410, St-Laurent (Qc) H4M 2N9
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